http://www.svilendobrev.com/1/Nonaka_1994-Dynamic_theory_of_organiz_knowledge_creation.pdf
この論文は，組織の知識創造過程についての動的観点を管理するためのパラダイムを提案する，中心的テーマは組織の知識は持続的に暗黙知と形式知の間の対話を繰り返すことを通して作られるということである．この対話の本質を検査し，インタラクションに4つのパターンがあり，そこには暗黙知と形式知が含まれることを明らかにした．新しい知識が個人によって作られる一方で，組織はその知識を明確に表現し強化する重要な役割を担うということが議論されている．知識創造の要素の次元？(constituent dimensions)の分析的観点を提供する理論的フレームワークを作った．このフレームワークは適切な組織の知識を動的に想像することを支援するために2つの運営モデル？(operational model)に適用された．
Polanyiの知識の分け方で, explicitとtacitが出てくる．で，tacit
knowledgeはある特定のコンテクストにinvolveされている．
it is hard to formalize and
communicateと言っているだけで，impossibleとは言っていない．
Organizationは知識を作らない．organizationのindividualが作る．organizationはそれを加速する．
AndersonのACT modelというやつで，decralative knowledgeとprocedural
knowledgeというdevisionがなされているらしい．
p.8 左上のところは重要かもしれない．superficial interpretation of
existing knowledgeだと今，実際に使うのが難しい．pure
socializationで作られたknowledgeはその特定のコンテクストでしか使えない．sharabilityが低い．
externalization mode is triggered by successive rounds of meaningful
"dialogue." metaphorsが使われる．
redundancyが大事っていうけれど，例が欲しい．redundant
informationって何だ？
minimum stepで必要な知識にたどり着けることが大事というのは，Numangami
1989で言われているらしい．
middle-up-down managementにおいて，top
managerの役割の一つとして，ガイドラインを作ることが挙げられている．
4.1はmiddle-up-down managementの話であんまり関係ない．
4.2でcontextが出てきた．
acquisition, generation, exploitation, acumulation
いついかなるときにどんな組織において利用可能であるみたいなことをConclusionで言っている．
2018.04.17
2018.04.23
@article{10.2307/2635068,
ISSN = {10477039, 15265455},
URL = {http://www.jstor.org/stable/2635068},
abstract = {This paper proposes a paradigm for managing the dynamic aspects of organizational knowledge creating processes. Its central theme is that organizational knowledge is created through a continuous dialogue between tacit and explicit knowledge. The nature of this dialogue is examined and four patterns of interaction involving tacit and explicit knowledge are identified. It is argued that while new knowledge is developed by individuals, organizations play a critical role in articulating and amplifying that knowledge. A theoretical framework is developed which provides an analytical perspective on the constituent dimensions of knowledge creation. This framework is then applied in two operational models for facilitating the dynamic creation of appropriate organizational knowledge.},
author = {Ikujiro Nonaka},
journal = {Organization Science},
number = {1},
pages = {14--37},
publisher = {INFORMS},
title = {A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation},
volume = {5},
year = {1994}
}